2008-01-18
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淘宝的花名和企业文化

Jerry去了淘宝后给我打了几次电话。虽然谈论的话题多是技术、设计或敏捷开发的问题。但他总是会很自然的谈到淘宝的企业文化。Jerry是很少谈论自己工作的公司的人，也许是因为他以前呆过的几个单位都乏善可陈吧，但这次去淘宝不到一个月的时间，我已经可以清楚的感受到他作为淘宝一员的自豪感。“企业文化”这个词在管理领域就像“敏捷”这个词在软件开发领域一样。没有人不知道，没有人不向往，但很少有人做好了。 由于Jerry在我耳边佛念多了，所以我终于去查了一下马云的六脉神剑文化。所谓六脉神剑是指：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业、激情。从口号上说“六脉神剑”四个字比较响亮，其内容却是管理者们耳 ...
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2008-01-11
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单元测试的投入和产出

Jerry在晚上10点打电话过来，把即将进入梦乡的我召唤回现实。除了唠唠家常外，我们自然的又谈到敏捷开发的话题上来。这次谈话终于在单元测试的问题上让他了解并认同了我的看法。对于大多数的中国的软件开发团队来说，难以实现敏捷的最重要问题是人的素质问题。一个敏捷团队要求每个成员都有较好的OOP和OOD的能力。试想你正在努力的重构有坏味道代码的同时，你的team中却有另一个新手在不断的写出新的充满坏味道的代码会是什么样的后果？这是一个难以完结的循环，不是么？单元测试能带给敏捷什么帮助是我和Jerry一直最有分歧的地方。我承认，单元测试只是软件众多测试方式中的一种。静态的看，单元测试包括其他的测试方法需 ...
2007-12-17
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敏捷团队建设 读后感

看了已经锁定的一篇老帖子 http://www.javaeye.com/topic/90821 总的来说作者描述的图景我也是向往的，不过总感觉作者写这篇文章稍有些煽动年轻人离职的嫌疑。 我想看完这篇帖子原文的大多数程序员都会被这样的图景所吸引，而国内有这样条件的公司应该不多吧。所以大多数愤青们只能看完以后只能心里大骂目前的公司如何如何的不人性化等等。 其实我想作者应该更多的说说敏捷的软环境。敏捷是一个技术管理的工作，作者提到的这些敏捷行为模式只是实现敏捷目标的部分方式而已，除了这些在制度上其他的激励机制有哪些？在技术上为实现敏捷做了哪些工作？这些作者都没有说明，而敏捷的软环境才是更重要的东西也 ...
2007-11-19
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REST表象状态转移

关键字: 暂无
决定采纳Jerry的建议结束在论坛中长期潜水的生涯 在javaeye的第一篇blog准备写点最近研究REST的感受 对REST的研究源于dlee等翻译的Roy Thomas Fielding博士的论文《架构风格与基于网络的软件架构设计》 这篇文章可以从http://docs.huihoo.com/rest/REST_cn.pdf下载 英文原版在http://www.ics.uci.edu/~fielding/pubs/dissertation/top.htm 翻译的不错了，文章有些晦涩是因为博士的原版写得就比较晦涩，所以请观众们不要质疑dlee等的翻译功力 文中讲述了软件架构的不同 ...
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